为保障年度生产任务指标任务顺利完成，助力中国铁建地产集团长春西派唐颂二期项目实现竣备上房目标，10月15日—17日，按照中国铁建地产集团东北有限公司统一部署，由东北公司副总经理苏高华带队，组成项目管理督导团队赴项目施工一线助勤，全面协调督导现场施工进度，提升现场生产效率。

督导团队进驻项目施工现场后，对现场各专业施工进度进行了系统梳理，全面排查项目现场剩余工程量，详细统计现场劳动力和机械的生产能力，严格落实施工材料采购和进场计划，为优化生产计划、提高生产效率奠定坚实基础。由于日前东北地区即将进入冬季施工阶段，进入冬季施工期后室外园林景观工程施工难度较大，且会存在一定质量风险，为了解决这一问题，采取由园林景观工程专业负责人牵头，进行园林景观工程施工工艺优化，细化施工质量要求，制订详细的质量保障措施，并要求园林景观单位负责人亲临项目现场，为项目施工进度提供全方位的支持与督导。同时帮助项目管理团队各相关专业负责人，全面梳理施工总进度计划，以完成交付节点为目标，逆向制订资源进场计划，提前规避施工进度风险。

苏高华对各专业负责人及各资源单位提出三点要求：一是提高思想站位，以项目为中心，以交付节点为目标，在各专业之间全面开展施工劳动竞赛，现场掀起冬季施工劳动热潮；二是细化责任分工，强化计划落实，将各项施工任务落实到人，加强现场协调和督导，确保日进度进化按时完成；三是加强施工进度的全面规划，签署施工进度责任书，确定考核评价办法，督导各资源单位加强计划管控，提高生产效率。

以管理下沉赋能项目管理，中国铁建地产集团东北公司通过组织项目管理督导团队进驻施工现场，助力项目施工质量、进度管理，全面提高现场生产效率，为实现项目完美交付奠定坚实基础。