2021年，面临常态化防控的重责重压，我们度过了辛苦而又充满挑战的一年。“精感石没羽，岂云惮险艰”，孚日股份牢牢把握重大发展机遇，擘画企业高质量发展远景，致力做到强势更强、优势更优，努力看清弱势、短板，从点探索形成机制，进一步夯实企业发展动力。而随着现代商业竞争趋于白热化，企业规模地位举足轻重，“人均产出”的概念也应运而生，成为衡量企业质量的重要指标。

十年耕耘，孚日股份在发展路径上早思考、早谋划，主动跨前一步，配合内部协调推进，做好外部沟通对接，不断打造精品队伍，通过创新理念以及机械化水平提升，将孚日股份的员工总数从峰值22000变成目前的13000，产出同期增加30%，“人均产出”翻了一番。而这份成绩单背后，是企业管理水平、工作效率、盈利能力、市场竞争力持续提升的结果。

孚日股份将科技创新、员工素质与产能升级进行关联，进一步提升企业精细化管理水平。随着智能时代的到来，孚日股份花大力气，把机械化、智能化、信息化贯穿于生产工作各个环节。同时在技术的更迭升级的背景下，倒逼员工快步成长，孚日股份也通过岗位培训、校企合作等形式提升员工的整体素质、优化员工的组织结构。劳动效率大幅提高后，孚日股份也在向低运营成本、高生产效率转变，所产生的短期与长期效益也大大提高，使得集团在竞争中形成了绝对优势。

孚日股份党委书记、董事长肖茂昌在接受采访时表示，“人均产出”有这样的提升，很大程度上归功于新旧动能转换、生产装备升级换代。肖茂昌董事长说，以前的车间，工人使用传统设备工作不仅辛苦，而且姿势也不舒服，长此以往对员工身体造成了很大的影响，正因如此，车间装备升级百利无害，势在必行。

“装备升级，是加项，是员工和企业都希望看到的加项。”肖茂昌董事长这样说道。装备的升级，优势并不局限于效益，更在于为员工提供更加优质、舒适、舒心的工作环境，在提高生产效率，提升竞争力的同时，也为员工谋求更好的工作条件，是一举双得的一条路。

在机械化和智能化领域深耕不缀，努力构建“机器代人”“人机共舞”的最优解，实现人与装备的最佳组合和最好效果。“新的设备自动化、智能化程度高，运转效率高，产品质量好，同时车间也由空调机组保持适宜的温湿度，无论冬夏员工们都能身心愉快的工作。”孚日集团家纺一公司北区厂长薛永喜表示。

在这套“组合拳”之下，充分发挥好机械化、智能化、信息化的优势，以装备升级、精益生产为路径，优化人才结构，提高员工素质，激发员工潜能，实现对作业流程、作业人员的精细管理，进一步提升工作效率，推动企业占领行业高地，形成竞争优势，谱写新时代追赶超越篇章。