当前，由于疫情的反反复复，国内大多数酒店品牌均在不同程度上受到了疫情的影响，而它们的发展也相应地陷入了同质化和缓慢期，部分市场细分越来越模糊，甚至进入了恶性竞争的“内卷”。但国内酒店业头部企业——尚美生活集团，在2022年2月25日于青岛举办的品牌战略升级暨全球合作伙伴生态大会上宣布，尚美生活集团在2022年将就如何升级尚美生活供应链平台赋能品牌升级战略，实现住宿业各个环节在新消费生态下的最优投资回报和经营管理方式展开深入探讨。

会上大咖云集，不仅有知名酒店供应商、酒店行业的装饰公司、还有知名酒店投资人。尚美生活集团CEO马博则作为企业代表发表尚美生活集团在2022年的品牌升级战略目标。其中，令与会人员感兴趣的便是，尚美生活集团将去集团化，分成七家独立的公司，而这七家独立的公司又以原乐享事业部升级的鲸喜连连文旅集团为重点。

鲸喜连连文旅集团CEO刘旭聃在大会发言时提出，鲸喜连连文旅集团的诞生，是基于尚美生活十余年的发展，顺应国家对大文旅、疫情后时代国内短途游市场，同时也为了满足酒店业主差异化、多样化的需求。通过品牌升级、产品升级、商业模式升级，将现在一般模式下的酒店升级为“文旅综合型酒店”。 这一模式的诞生，不仅满足了用户对文旅服务的需求，还拓展了酒店的业务，诞生新的产业链。

当然，尚美生活集团在2022年的动作并非仅此而已。在产品方面，尚美生活围绕“产品领先 设计驱动”的宗旨，全面提升产品力，力求在市场上分一杯羹，占到属于自己的蛋糕。在模式进化上，尚美生活则是以自有品牌为主，大力发展联盟品牌，实现品牌共创。这一举措，不仅能起到刺激品牌发展的目的，还能更好地联合业内力量，为企业之间的联合、刺激市场起到促进作用。

除此之外，尚美生活集团产品研发中心负责人梁潇冉就还发表了尚美生活集团在22年将如何实施品牌升级， 如何做产品领先布局的演讲，她认为未来尚美生活将聚焦核心品牌，把全面标准化做深，同时加强行业强设计属性定位，不断推出新品牌、新业态乃至新物种,全面提升尚美生活集团品牌形象。