随着精益生产的不断深入推进，作为现场管理最基础的6S显得尤为重要。为营造干净、整洁、安全、舒适的工作环境，夯实公司基础管理，培养员工良好的职业习惯， 5月17日下午企业召开精益6S管理项目启动会，董事长许君奇、集团各高管、各板块及分厂负责人、6S推进委员会、6S推进中心、6S各执行小组出席会议，总裁丁学文主持。

会议开始6S推行委员会主任丁学文宣读本次推行精益6S管理项目目的、方针及口号，后由6S推行委员会副主任凌庆财、张平、罗新果宣布项目推行组织、精益6S标杆工厂及项目推进奖惩机制，并对精益6S标杆工厂进行授牌，后各事业部领导代表发言，将积极推进落实6S管理项目工作。

许君奇董事长表示，一个好的管理理念，需要大家持之以恒的维持，要长期坚持靠的则是我们的素质，希望大家以“6S”管理为契机，不忘初心，牢记使命，在日常生活与工作中，持之以恒，保持6S模式，不断学习、总结、改善、改进，形成企业与员工共同发展的良好局面。

最后丁学文总裁组织宣誓仪式并对会议进行总结发言，本次精益6S管理项目启动会对6S管理的总体任务、工作目标、组织架构、精益管理规划等进行了明确的安排部署，自今日起实施，各级负责人要各司其职，积极落实6S项目推进工作，提升公司综合竞争力，努力把公司建设成为行业内的标杆企业。

大会结束后，项目推进委员会、推进中心及执行小组马上展开了工作，通过6S管理工作的推进和持续改进，公司定会进一步提升企业形象、提高员工素养、规范科学管理，不断提高公司的竞争实力，为公司健康发展打下坚实基础。