为深入贯彻国企改革三年行动部署，进一步推动集团权属企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有行业竞争力的一流企业。江苏省连云港市农业发展集团开展对标一流管理提升行动，加强精细、精准、精致管理，促进管理思维大转变、管理方式大创新、管理水平大提升。

　　作为连云港市农发集团权属企业，汽车城公司针对战略管理、市场运营、财务管理等重点指标，与山东临沂批发市场进行对标，加强组织领导、落实工作责任、完善激励机制，坚持以树标杆、学先进、找差距、定措施、求实效、上水平为原则循序推进，扎实推进对标一流管理提升行动，高质量发展迈上新台阶。

　　由堵到疏，打出“环境牌”。环境治理前，汽车城市场由于商业门店、居住区民众较多以及部分商户门前管理意识淡薄，垃圾乱堆乱抛现象时有发生，经过一系列的对标整改行动，汽车城整体市场环境状况得到了大幅提升，市场内外环境秩序焕然一新，整治工作初见成效。在专项整治行动中，清理乱堆乱放90余处、僵尸车辆60余辆、清运垃圾40余车，极大地改善了汽车城内的市场环境。

　　由杂到治，打响“管理牌”。汽车城市场业态复杂，人员车辆往来频繁，存在车辆停放秩序混乱的现象。为提升精益管理水平，打造优质服务质量，在优化硬件设施的同时，汽车城公司清理市场内闲置车辆及报废车、僵尸车。积极推进信息化建设，部署完成覆盖地上400多个车位“智能停车收费系统”的建设和运营工作，进一步提升振兴汽车城车位资源利用率有效解决停车困难、乱停乱放的问题，改善市民的购车体验，维护了市场交通安全畅通。

　　由粗到精，打好“特色牌”。自开展对标提升行动以来，汽车城公司对标对表，结合市场实际，“软件”“硬件”两手抓，细化工作责任、深化提升措施、强化服务意识、优化营商环境，及时补充完善市场精细化管理制度汇编，为管理水平提升提供充分的制度保障，全力打造设施完善、智慧高效、服务满意、质效兼优的专业品牌市场。（李翔）