随着行业逐步走向规范发展，金融科技企业越来越注重提升内部管理水平。2018年初小牛资本董事长彭铁提出打造“质量小牛”的战略规划，明确人力是打造质量小牛的重要途径，并对小牛人才发展提出要“上台阶”的明确要求。

小牛普惠母公司小牛资本在人才管理体系方面持续实施了多项优化和改革举措。NEO特意邀请了小牛资本人力资源管理中心负责人李伟波，从人才构架、人才引进、人才培养、用人理念、企业文化等方面，介绍小牛资本如何推动人才实现“上台阶”。

以人才升级带动企业转型升级

李伟波提到，以大数据、云计算、人工智能、区块链等为代表的新兴技术正在重塑金融业态，金融科技的创新应用在金融服务实体经济发展、实现自身转型中的重要作用日益凸显。作为一家综合性金融科技服务集团，对具备创新思维又兼有实践能力创新型人才的吸纳，对于小牛资本实现发展升级具有重要战略意义。而小牛的“互联网”和“科技”属性，较传统金融机构更轻松、自由的企业文化，得到许多创新复合型人才的青睐。

“人才升级是一个持续的过程，未来我们将持续引入更多高层次人才，来帮助小牛业务发展提供更开阔视野，优化管理、提升质量，也会继续投入资源加大对中层管理和优秀人才的培养，以人才升级带动企业转型升级。”李伟波表示。

四步走  小牛人才升级有章可循

据李伟波介绍，小牛人才发展分四步走，从调整人力资源构架，到人力管理升级，从引进创新型人才，到重用80后、90后新生代员工，人才升级路径有章可循。

调整人力资源构架：高质量发展离不开高素质人才支撑，更要不断地完善人才管理体系。集团近期已推出人力资源构架3.0版本，旨在清晰管理职能、推进层级扁平化、优化组织关系和秩序、降低沟通成本，为打造质量小牛提供坚强的人才支撑和最优生态。

人力管理升级：要发挥管理团队在整个集团中所起到的杠杆作用，通过高端人才引进和能力提升，实现管理团队上台阶，进而影响带动更多的小牛人上台阶。

引进创新型人才：目前小牛已经引进了许多优秀的创新高端人才，人力结构持续得到优化。尤其是高水平科技复合型人才引进，小牛遵循“人才先于战略，品格又先于能力”的原则，一定要把好选育用留的第一道关口。

重用80后，培养90后：董事长提出的这一用人理念令员工十分振奋，因为小牛资本员工平均年龄只有27岁，80后、90后年龄段员工超过70%，是一个非常年轻化的金融科技公司。80后、90后不仅仅是一个年龄标签，更代表着精力充沛、富于创造、张扬个性、勇敢无畏等新生代特质，是未来公司发展的核心动力。

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