今年以来，福建炼化公司结合“投资管理平台”总体定位，发挥“监督、协调、服务”职能。今年第一季度，该公司战胜了新冠疫情带来的困难，取得第一季度经营效益开门红，夺取疫情防控和生产经营双战双胜。

做强炼化基地在推进项目发展上提速效

福建炼化公司聚焦泉州泉港、漳州古雷两大炼化一体化产业基地协调发展，抓好重点项目的推进、建设和收尾工作，不断厚植公司全方位高质量发展新优势、打造全方位高质量发展新引擎。当前，公司在开稳开好古雷一期装置的基础上，全力推进古雷二期项目可研报告得到批复，优化古雷一期项目原料供应、补齐上游“油头”短板，努力实现公司新一轮跨越发展。全力推进福建古雷石化EVA装置建设，确保2022年12月份实现安全、环保、经济、一次开车成功，打造新的效益增长点。

抓实五个“聚焦”在持续提质增效上求突破

1月份以来，公司生产经营面临严峻挑战。聚焦“抓两头、促中间”，抓好生产运行和疫情防控，坚持疫情期间网格化管理和人员优化，保持装置安全平稳运行，并根据市场、边际效益情况，及时优化调整装置负荷。聚焦系统优化，动态优化原油原料结构，提升成本竞争力。抓好芳烃脱瓶颈及低温热利用和加热炉余热回收改造项目、EO/EG脱瓶颈项目有利条件多创效益。聚焦拓市扩销，优化产品结构，提高高附加值、高毛利产品占比。做好产品推价，不断提高产品产销率。聚焦挖潜增效，深化体系对标，挖掘创效潜力。加强全员、全要素、全过程成本管控，树立“过紧日子”思想，加大原油、半成品和产成品库存等关键环节降本和防风险力度。聚焦创新创效，优化科技体制机制，进一步发挥好劳模创新工作室的作用和信息化在线优化系统，加大新产品开发力度，努力多产高附加值的产品。

坚持体系思维在抓好HSE管理上下功夫

牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，打好安全生产专项整治三年行动收官战，着力抓好HSE管理体系有效运行，严格落实国务院安委会“十五条硬措施”和中国石化“二十条具体措施”，严抓狠抓承包商和直接作业环节管理，不断向本质安全迈进。在环保上，下发《深入打好污染防治攻坚战实施方案》，从严治标，着力治本，确保清洁生产。加强双碳政策研究落实，将节能低碳要求融入生产经营全过程。在疫情防控上，迅速有效应对3月份福建泉州本土突发疫情，组织福建联合石化和古雷石化2600多名员工坚守厂区30余天，确保装置不停运、生产不间断、产品不断供，实现零确诊、零疑似，打赢了疫情防范控阻击战。

坚守底线思维在防风险强管理上出真招

公司切实增强忧患意识、树牢底线思维，谨防油价回调风险、库存跌价风险，下好先手棋、打好主动仗、织密防护网，确保各类经营风险可控在控。抓好深化改革三年行动、对标世界一流管理提升行动收官工作，对照任务清单再梳理、再推进，确保“七一”前各项措施完成率100%。深入开展“合规管理强化年”工作，把依法合规作为公司防范风险、行稳致稳的重要举措，不断提高依法依规治企能力。

公司各级党组织和广大党员积极行动起来，在疫情防控和生产经营中充分发挥好各基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。各级工会、共青团组织充分发挥桥梁纽带和助手作用，围绕主题行动，找准工作结合点、切入点和着力点，广泛动员，充分发挥“一平台三阵地”作用，深入开展各类劳动竞赛等创新创效活动，深化“号手岗队”等载体建设，多搭建易于参与的平台，多开辟发挥作用的渠道，让广大干部员工的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。同时，最大限度地把广大员工凝聚到主题行动中来，使每名员工都成为再立新功、再创佳绩的生动力量。