人物档案：张海程，毕业于国内顶级学府清华大学，先后担任中科院中国大恒公司任主任工程师、美国太平洋资源有限公司销售经理、美国三伍电子系统有限公司制造技术经理、飞利浦（北京）电子有限公司6Sigma革新经理，现为知名企业北京电通纬创电子技术有限公司（下称“电通纬创”）总经理。于2005年将精益管理理念引入电通纬创的管理模式中，是中国电子制造服务(EMS)领域典型的开拓者。

松下电器的创始人、日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。在经营电通纬创的过程中，张海程比谁都更懂得这个道理，在他眼中，质量就是市场，是一个企业生存发展的保障，没有它，一切都只是空中楼阁。他在公司内部大力推进精益管理模式，对管理结构进行革命性升级，并精简生产中一切无用环节，使公司的生产能快速适应客户需求，降低运营成本。这些管理上的创举不仅让公司收获巨额的利润，更是帮助公司在激烈的竞争中与多家优质企业建立合作，成为行业翘楚。

十三年砥砺前行

精益理念得市场

2003年，在素有“中国硅谷”之称的中关村科技园区诞生了一家明星企业，它是行业巨头电通集团旗下四大机构之一，成立之初即受到业界广泛关注，它就是承载着张海程精益管理理论实践化使命的电通纬创。

为了更好地在电子制造市场中站稳脚跟，公司高层决定聘请当时在业内小有名气的张海程。他曾赴飞利浦声学事业部维也纳总部学习，并担任飞利浦电子北京有限公司6Sigma的革新经理，不仅对精益制造和6Sigma理论有着深入了解和研究，而且在企业管理中积极实践精益思想，拥有着异常丰富的实践经验。

事实证明，电通纬创在2005年的这一重大人事决策是明智和富有远见的。跟张海程一起进入公司的除了他精湛的管理艺术，还有他多次实践使用的精益管理思想，立足于电通纬创的企业平台，张海程将这种先进的管理理念发挥到了极致。

此后，电通纬创在张海程的睿智管理下，打磨生产工艺、产品结构和可制造性设计等专业能力，建立了核心技术团队，并得到西门子、比亚迪等优质企业的青睐，以专业优势领先于行业内其他企业。

可以说，在电通纬创的13年不仅是张海程实现精益管理思想的黄金时期，更是电通纬创跨越式发展的辉煌时期。至2017年，得益于张海程的优质管理，公司业绩由220万提升到年营业额5000万，尤其是2010至2017年，公司业务连续8年增长超过20%，对于一个成熟的电子制造企业来说，这种增长率是非常罕见的！

理念推广有真招

新时代的企业家

在进入电通纬创之前，张海程曾受邀担任清华大学制造培训班主讲老师，主讲课程包括“5S改善”、“持续改善”和“精益六西格玛改善”。可见，他很早开始就在推广精益理念领域作出过显著的贡献。

2005年，张海程在北京国际SMT技术交流会上发表重要文章《精益六西格玛与中小型EMS企业》，提出精益6Sigma更适合于国内众多中小型EMS企业发展，同时详细分析了精益6Sigma结构，以及该结构为制造企业赢得的竞争优势和长久发展。随后，张海程又陆续在国内重要期刊上发表了《精益制造在EMS企业的实施之一——5S》，《精益制造在EMS企业实施之二——全员参与持续改善》等颇具学术价值和企业应用参考的文章。

除了在理论研究领域颇有所长，张海程作为新时代的企业家，还承担起重要的社会责任，他是“机电产品国际招标评标专家库”的入库专家之一，受邀为国信招标集团股份有限公司、清华大学实验室与设备处评审出合格的“全自动贴片机”、“X-ray检测设备”等电子产品的投标人，为提升中国机电产品质量作出了积极影响。

张海程的理论研究能力还得到学术界的认可，他曾参与审校专业书籍《表面组装技术（SMT）通用工艺与无铅工艺实施》，该书介绍了表面组装技术通用工艺和无铅工艺实施方法，并与当前SMT及无铅现状联系起来，讲解深入浅出，对SMT专业人员提高焊接理论水平、尽快掌握正确的工艺方法、提高工艺能力具有很实用的指导作用。

结语：显然，张海程一路践行的精益管理思想发挥出巨大功效，在理论研究领域深入挖掘，在实践领域开花结果。“多品种小批量”的精益生产方式摸准了市场发展趋势，电通纬创在张海程的领导下以客户为导向，持续为客户提供高质量水平、高精密的电子制造服务。（作者：王琴）