SEE 2019教育服务共建大会上，主办方校宝在线董事长张以弛提出，梳理以往的教育发展历史，教育的新，更多的还是要落在教育创新上。但过往几年的教育创新又太过聚焦教学创新，而忽视了教育全产业链条上的日常职能管理更迭。

立于平台 校宝的教育SaaS之路缘起

不同于其他教育科技企业对教育组织内教学环节的互联网化改造，校宝在线很早就以“推动教育服务加速进步”为使命，开始专注于对教育组织教务环节的改造和提升。

教育行业信息化的普遍现状是：校外教培市场大而分散，新东方好未来两个巨头加起来也只占据了不到10%的市场份额，颗粒小而分散的教培机构占据了90%以上的长尾市场，教务工作常年依赖“word excel 微信”三件套；而校内的信息化建设却在学校间形成一个个“信息孤岛”。

2014年，校宝就将目光投向B端，开始以教育SaaS为切入口，服务于教育行业广泛的教育组织。校宝在线董事长兼CEO张以弛曾指出，自彼时，校宝的定位就不止于教育信息化公司，而是以产业互联网的思路来设计业务了。

如今，校宝在线的To B服务已经为超过80000个教育品牌实现了信息化管理，为广泛的教育组织解决招生、教学、教务、财务等全方位运营及管理难题，推出了校宝学校管理系统、校宝1 Course、校宝秀、校宝家、校宝学院、校宝智慧校园、校宝收银宝、校宝安心保、校园宝等数款产品，服务覆盖了教育培训机构及K12全日制学校。

深入平台 校宝以“连接”、“赋能”延伸服务

历经数年建设，当为教育组织的“覆盖”、“提效”积攒了足够的行业势能，校宝的平台优势凸显，开始探索更多“连接”、“赋能”的组织形式，尝试整合并改造产业供应链。

如今，校宝作为教育产业互联网平台的代表，集合了大量教育机构，教育服务的需求将会快速扩大，将反向驱动供应链服务商升级体系，进行服务创新。通过平台汇集需求，缩短供应链，教育机构得以享受丰富而低成本的教育服务，内容、金融、营销等供应链机构将享受规模化服务带来的利益。

目前来看，以校宝在线为代表的教育服务平台具备实现教育产业互联的规模和实力。校宝在线通过学校管理系统、校宝智慧校园、校宝家等产品，为教育组织提供系统服务，提升机构教务、财务等环节管理的效率，汇集了大量教育机构。同时，校宝秀、校宝收银宝、校宝安全保等产品通过营销、金融等供应链服务，持续为机构赋能。

校宝作为产业平台的强整合、强议价能力正在凸显。SEE 教育服务共建大会，正是校宝牵头搭台，对教育服务产业各参与方、建设者、供应链伙伴的一次召集，对教育服务产业多方共建展开的深入探讨。

未来，随着越来越多教育机构和供应链服务被校宝链接，教育产业互联的格局将会更加清晰。以行业大数据为基础，教育行业将朝着四大趋势加速变革，产业上下游协同共建的教育新时代即将到来。