自11日上海石化厂区实行防控疫情封闭管理以来，该公司树脂产品平均发货量为1569吨，发货率达67.7%，与疫情前保持同一水平，确保了下游市场货源的及时供应。

　　该公司合成树脂部包装车间承担着树脂产品的包装和发货任务。面临突如其来的疫情，包装车间积极响应公司号召，制订并采取多种有效措施，并组织广大党员员工奋战在抗疫情、保生产第一线。

　　信息预判，精准量化。车间密切关注网上预约情况，按照订单量提前预判并制订次日发货计划，精确到具体每一单的发货时间、具体地点。要求相关岗位人员根据实际变化及时调整发货时间，有效缩短了装车的间隙停顿时间。

　　人员调配，效率优化。利用24小时封闭管理的人员优势，根据每日发货订单数据安排作业人员和休息人员，实行轮换制。在确保员工身体状况的前提下，坚持“不求快、不能断“的工作要求，适当延长装车作业时间确保发货效率。

　　设备保障，措施细化。增加新能源叉车充电时区，划分晚间、午间两个充电时区并安排专人监护，确保叉车电能充足。若叉车出现故障、缺少配件的情况，采取拆零凑整、舍一保十的应急方式，确保叉车完好率达到最佳状态。

　　通过上述措施落实，包装车间克服了人员不足、设备维护等产生的问题，在非常时期实现了每天的超常发货量，为上游装置的稳定运转和下游保供发挥了关键作用。(完)