电竞正在成为与足球、篮球热度相当的体育项目，与此同时，电竞产业的“水电煤”亟待完善。

即便中国电竞俱乐部iG、RNG等屡屡在国际赛事上斩获冠军，也很难在国际上获得好的排名。

在体坛传媒集团副总裁唐杨科看来，中国电竞产业虽然发展很快，但整个生态还没有完全搭建好，亟待完善。可以说，电竞作为一项体育赛事，要构建完整的产业链，不仅需要有强大的战队，赛事举办、商业运作等基础设施都是行业健康发展不可或缺的“水电煤”。

基础设施不全

中国电竞产业迅速发展，据鲸准研究院数据，2016年，中国电竞用户已达1.7亿，2017年突破2.2亿，预计在2018年达到2.8亿。从2015年开始，两年时间电竞用户增长已经超过1亿。电竞作为一项新崛起的体育项目，正在收获越来越多的观众，在2019中国英雄联盟电竞生态领袖峰会上公布的数据显示，2018年全年，英雄联盟LPL赛区职业赛事直播观赛人次突破150亿的数据成绩，相比于2017年提升50%，同时2018全球总决赛冠军战独立观众人数超过9960万。

大量观众背后是国内电竞俱乐部如雨后春笋般出现。2018年是中国主客场制元年，仿照传统职业体育赛事，中国电竞赛事由LPL、KPL率先开启“联盟化”与“主客场制”。LPL在全国各大城市实行主客场模式， OMG、LGD、SNAKE、WE、RNG等电竞俱乐部分别安家重庆、杭州、成都、西安、北京。电竞俱乐部增强了对抗性与地域性的同时也拉动了地域经济。

在这种情况下，中国电竞也在国际赛事上屡获佳绩。诸如RNG获得2018年LPL春季赛冠军、2018年MSI季中邀请赛冠军，最知名的要数iG获得2018英雄联盟全球总决赛冠军。

然而，俱乐部不断发展却难掩国内电竞产业基础设施不全的尴尬。

唐杨科认为：“首先，国外的优秀俱乐部的体系建设更加的多元化，覆盖的电竞项目比较多，我们国内的这些电竞俱乐部虽然也有侧重项目，但是全面、多元化发展的比较少，所以国际优秀电竞俱乐部被认可的重要原因之一是其多元化和全面性，这是值得我们国内的俱乐部去参考和借鉴的。当然，这也要根据我们自身的发展特点和国内市场的特点来确定。其次，国内的电竞大环境还有待完善。虽然这几年中国电竞发展非常火爆，而且这个市场前景也被各方看好，俱乐部的成绩、影响力也都逐步展现出来，但是国内电竞俱乐部在国际的影响力还不够，对外包装宣传做得还不够。”他说为一个体育赛事俱乐部，也是文体内容的输出方，对外宣传尤为重要，无论是NBA旗下俱乐部，还是欧洲足球豪门，都有强大的对外宣传体系，这点值得中国电竞俱乐部借鉴。

中国电竞基础设施还不够完善，诸如赛事运营等还不够完善。

达晨财智业务合伙人、达晨创投高级投资经理陈全认为，电竞俱乐部不能仅仅看战绩，其商业价值等指标都很重要，“2018年上半年我们参与了VG电竞俱乐部的A轮融资，在投资VG之前，我们几乎把行业内所有头部的电竞俱乐部都考查了一遍，最后按照我们自己的评估体系选出最能够体系化运作、商业化运营，且对接资本意愿较强的俱乐部。例如我们投资VG时他们的成绩也许不是特别亮眼，但VG是一个多项目的俱乐部，而且是体系化运营的，从投资角度，多项目才能够对冲风险，因为单一项目上，一个俱乐部的成绩不可能永远拔尖，而VG不仅拥有很多项目的战队，还有自训体系、俱乐部运营体系，甚至有综合场馆的建设，这些要素都让VG能够成为一个完整的具有投资价值的俱乐部。”

加速完善电竞业“水电煤”

国内电竞从业者正在积极完善行业“水电煤”基础设施。

国内最大的电竞赛事运营方之一的量子体育VSPN董事长应书岭向记者表示，经过多年的努力，国内电竞在场馆建设、赛事转播、商业化运作方面已经不逊于传统体育项目。“以量子体育为例，2017 年，我们与国内70%顶级赛事深度合作，承办了英雄联盟职业联赛 LPL、穿越火线职业联赛CFPL 及其手游联赛CFML 等超过50 项头部赛事。最值得一提的是与腾讯一起成功打造KPL 王者荣耀职业联赛，从3 月到12 月，KPL 观看量达到了惊人的103亿，超过国内许多传统体育赛事。目前，量子体育VSPN的转播制作水准在技术、艺术、管理等各方面均全面对标，甚至超越传统体育赛事，达到卫视级制作水准。此外，注重电竞周边的开拓与发展也正在被电竞产业重视，我们建立了一个大规模的策划和服务团队， 2017年为雪碧、宝马、vivo、夏普等众多知名品牌有效触达95%以上电竞人群，有效实现电竞商业价值。”应书岭表示。

近期，东方明珠（600637.SH）在第四届家庭游戏大会上宣布，东方明珠与上海体育学院、上海久事体育、群星职业技术学校等分别达成多项合作，从教育、场馆、赛事项目等方面全力推进电竞产业建设。

东方明珠董事、总裁张炜表示：“我们始终相信，这是中国电竞的黄金时代。因此，我们选择主动出击、跑马圈地，依托智慧运营驱动‘文娱+’的战略优化思路，以发行电竞游戏、成立电竞联盟、举办电竞大赛、丰富电竞内容、打造电竞生态五个方面为电竞发展计划核心，积极提炼核心竞争力，全面进军电竞领域，开启东方明珠更加波澜壮阔的电竞产业新征程。同时，电竞战略也将会成为东方明珠整体文创布局中的重要部分。”

赛事运营模式也正在加速完善，KPL联赛将“开放共建”、“地域化”、“职业化”，采取“工资帽”、“第三方经纪制度”、“收入分享”、“转会制度”等创新举措运用的联赛中，保障了赛事的公平性与对抗性，维护整个联盟的利益。

利益分成是联盟化的核心机制， NALCS（北美英雄联盟联赛）明确规定俱乐部可以分享联赛收入32.5%，而选手薪资总和不低于联赛收入池的35%。鲸准数据的电竞产业报告指出，尽管目前KPL与LPL朝着联盟化良性发展，但是目前在制度的透明化上仍需要改善，无论是厂商与联盟对利益的分配比例，还是选手的最低薪资标准，抑或是转会制度目前仍处于不透明的阶段。

去年以来，无论是电竞进入亚运会，还是iG夺冠，都让更多人包括用户、资本、政策制定者将目光投向电竞产业，可以说，电竞产业已完成破圈，接下来将对标足球、篮球这样的大众体育项目的规模去发展。因此，在应书岭看来，未来十年一定是以电竞为代表的大文娱发展的黄金十年。

“电竞对于年轻人的精神文化消费是非常重要的一环。电竞在年轻人群中广受欢迎，有非常高的关注度，电竞人群的价值是我们对于电竞最看重的方面。目前电竞链条上，厂商仍然占据价值的绝大部分，电竞内容、赛事、教学等其实都在帮助厂商进一步建立更好的电竞生态。越来越多地能够满足电竞用户的广泛需求、聚集大量用户、获取电竞人群价值的电竞行业产品将出现。”启明创投主管合伙人甘剑平表示。