河南高速公路发展有限责任公司岳常分公司  任津

一、发掘人才

在招聘和培训方面，要充分发挥党务工作的优势，同时，要广泛招聘社会人才，使这些人能够为企业发展做出更大贡献，造就一支高素质的人才队伍，真正提高企业的竞争力和经营效率，确保公司及时补充新鲜血液。首先，系统选拔人才。在人才选拔方面，可以从社会、高校、企业党组织和人力资源部门的角度，结合企业发展的需要，确定企业人才的就业条件，共同组织面试选拔人才，严格考察能力，确保招聘符合国企发展的需要。其次，对选聘人员的合理控制。国有企业选拔人才，第一步是选拔领导人才和预备役人员。党组织要建立科学有效的领导人才和预备役人员选拔制度，明确选拔要求，实行严格合理的选拔程序，为高素质人才的发展提供可靠保障。

二、人才培养

人才培养是国有企业人力资源开发的重要组成部分，党组织在人才培养中发挥着非常重要的作用。第一，为了有效提高国有企业人力资源开发水平，提高企业员工的综合素质，企业必须注重党组织联合培养人才。国有企业要提高党领导的整体素质，指导党组织领导人才的学习教育，并定期召开专题会议、专题报告、小组培训等，确保其优良的工作作风。第二，加强企业人才的思想建设。人才是国企可持续发展的主要推动力，国有企业必须有效地培训全体员工，不断提高员工的思想觉悟，使他们成为具有较高政治素养的优秀人才，通过高素质的专业人才引领企业创新发展，确保人才行为与党组织行为的高度统一。优化完善党人才教育培训档案，确保党的人才教育培训更加有序。此外，国有企业还应综合考虑影响自身业务发展的各种因素，创造性地"开展联合党建"等多元化的学习教育活动。第三，开展合作。目前，许多国有企业每年都在增加招收大学生的人数，对大学生的受教育程度和综合素质提出了更高的要求。如何充分发挥新员工的优势，促进其良好发展，已成为所有企业最为关注的问题。有鉴于此，国有企业每年都需组织导师授课，人力资源部门和党组织配合，帮助优秀人才适应工作，加速成长，为企业的发展提供必要的人才支持。

三、留住人才

国企要加强企业的文化建设，充分发挥企业的文化力量，留住人才。对任何一家公司来说，公司文化涉及物质、制度、精神三个层面，物质文化是公司的硬文化。企业文化是指通过科学、完善的企业规章制度，对员工的人际关系、经营管理方式、纪律等进行合理的调整，通过良好的党建工作，保证企业的正常运转，最大限度地降低员工的流失。企业的精神文化，是公司的一种软力量，它需要企业给予员工更多的温暖、关怀和支持，同时，要通过对员工的积极的宣传，让员工真正的意识到，自己和公司是一个整体，一荣俱荣，一损俱损。